מאמרים וטיפים
גיוס מימון בזמן קורונה
גם במלחמה עושים ילדים, אז בוודאי שגם בזמן משבר הקורונה ולאחריו עסקים ימשיכו להזדקק לאשראי לטובת פיתוח עסקי, השקעות
בפעילות קיימת או חדשה והגדלת או השבחת תיק הנכסים. מה השתנה בתהליך גיוס המימון העסקי בזמן הקורונה ואיזה הזדמנויות קיימות (גם) בתחום זה?
על תכנון עסקי ונבואה
הנבואה אומנם ניתנה לשוטים, אבל גם למסלול הפשוט ביותר מהבית לביה”ס של אחד מילדכם אתם יוצאים עם תוכנית ברורה בראש ולפעמים אף עזרים כגון ווייז. תוכנית עסקית שווה את הנייר שהיא כתובה עליו, וזה בסדר – כי זה מה שהיא – נייר עבודה ותהליך מתודי לכל הנושא המורכב והחשוב של תכנון עסקי.
תזרים מזומנים – להפוך את הרווח לכסף
איתן אמסטר – מנכ”ל חברת אמיר תזרים מזומנים מסביר על ניהול תזרים וחשיבותו בכל עסק – ועל אחת וכמה בעסק רווחי.
תזרים הוא המלך (אבל אל תגזימו עם זה)
בקורונה וכמובן גם לפניה, תזרים המזומנים של כל עסק הוא בסופן של כל ההתפלפלויות הפיננסיות והכלכליות, מה שעליו תקום רווחתו של העסק וכל בעלי העניין שלו, או במקרה הפחות טוב, הדבר שבגללו תאוים הישרדותו של העסק. איך כדאי לנהל בתקופה הנוכחית אותו ולמה זה חשוב?
Ikigai – a reason for being
אולי זה שם המשפחה והחברה, אבל בכל מקרה תמיד נמשכנו לתרבות היפנית – לאסתטיקה שלה ולמושגי החיים שלה שביסודם לא מנסים לשנות את הבלתי ניתן לשינוי, אלא להבין את יופיו ושלמותו כפי שהוא. האיקיגאי הוא המושג שבבסיס תפיסת חיים זו, וכמנהגנו אימצנו אותו לא רק כסט ערכים לעסק ותרבות ניהולית, אלא גם ככלי אסטרטגי לקבלת החלטות בעסק – ובכלל.
שם המשחק (הכלכלי): נקודת איזון נמוכה
נקודת האיזון היא לא רק תחשיב כלכלי, אלא כלי ניהולי ראשון במעלה לעיצוב המודל הכלכלי והתפעולי של העסק, כך שמצד אחד הוא ממקסם את היכולות וההזדמנויות העסקיות ומצד שני מגן על העסק ממצבי קיצון שליליים.
אג’יליות (agility)
הבאז וורד מספר אחת של 2020 שמשמעותה היכולת לנוע/להגיב מהר כבשה את מקומה בלימודי מינהל עסקים עוד בעשור האחרון כמילת מפתח לתכונות הנדרשות מארגונים בעולם המשתנה של העידן הדיגיטלי והרשתות החברתיות. עם פרוץ משבר הקורונה תופס המושג חשיבות יתרה בהתנהלות חברות ועסקים. ואולי בעצם נגלה שהקורונה היא רק זרז של הפנמת תהליך קיים ממילא והכרחי להישרדות ושגשוג של חברות ובני אדם?
